规划编制启动会精神,北京时间6月5日5时、约旦当地时间6月4日24时

摘要:发展清洁核能,让天更蓝、水更清、空气更清新,这是中核集团建设美丽中国的中核梦。在全国第24个节能宣传周期间,记者获悉,截止
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摘要:北京时间6月5日5时、约旦当地时间6月4日24时,由中国原子能科学研究院承建的约旦次临界装置(JSA)质保期已满一年。JSA是约旦第
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摘要:6月9日,中核集团十三五规划编制工作启动会暨布置会在集团公司总部召开。中核集团党组成员、副总经理邱建刚在会上结合国防科工局
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发展清洁核能,让天更蓝、水更清、空气更清新,这是中核集团建设美丽中国的中核梦。在全国第24个节能宣传周期间,记者获悉,截止到2013年12月底,中核集团累计核能发电4028亿千瓦时,相当于少消耗标准煤12888万吨,减排二氧化碳42289万吨,二氧化硫282万吨,减排相当于全北京所有汽车115年的尾气排放量,相当于7.7个北京市的造林面积。

北京时间6月5日5时、约旦当地时间6月4日24时,由中国原子能科学研究院承建的约旦次临界装置(JSA)质保期已满一年。JSA是约旦第一个核设施。质保期内,该设施未发生任何质量问题,合同尾款已全部收回。这标志着JSA建造及技术转让工作完成,项目合同内容全部执行完毕。

6月9日,中核集团“十三五”规划编制工作启动会暨布置会在集团公司总部召开。中核集团党组成员、副总经理邱建刚在会上结合国防科工局的要求及集团公司改革发展现状,通过四个“如何”就编制“十三五”规划提出要求。

核能是我国加强节能减排,实现低碳发展,推动生态文明建设的重要组成部分。中核集团切实转变发展方式,在《核电中长期发展规划》和《核电安全规划》指导下,以节能减排为契机,积极发展核电,切实加快推进在建核电项目建设,扩大低耗能项目比重。

JSA合同于2008年11月24日在原全国政协主席贾庆林和约旦首相宰哈比见证下签订,于2009年2月9日经国防科工局批复后正式生效。合同生效后,原子能院项目组立即开展工作,先后克服了日本福岛核事故、约旦国内穆兄会倒王运动、约旦项目负责人更换等事件带来的影响,历时4年零4个月完成了包括燃料元件、中子源、装置本体、监控系统、电气柜、回路系统等关键设备在内的所有设备的设计、加工、采购和安装工作,以及7个物理实验的技术转让工作,最终于2013年6月4日顺利通过了约方现场验收。

邱建刚指出,第一,如何认真领会国防科技工业“十三五”规划编制启动会精神,提高对“十三五”规划重要性的认识?要特别关注国防科工局对“十三五”规划的特殊要求,如规划编制要紧紧围绕全局性、战略性、创新性、政策性、实用性的要求;调整改革、人才建设、军工文化等要纳入规划重点任务,并形成独立的领域规划。第二,如何在规划编制过程中坚持两个导向,即问题导向和目标导向?要站在当前国家安全和国防安全需求的角度,分析集团公司面临的机遇以及可提供的支撑和保障;要从军民融合、市场化发展、产业布局、研发能力建设等方面深入剖析集团公司当前存在的主要问题,在此基础上,提出集团公司下一步的改革方向和发展重点。第三,如何组织到位,落实责任制,做好规划编制工作?由于规划编制工作时间紧、任务重、要求高,有关重大问题研究、规划思路的编制、规划草案的编制需要同步开展,要坚持横纵集合、上下结合,多听取各方意见,各相关部门、板块和重点单位要组织精兵强将,明确责任人和执笔人。第四,如何贯彻国防科工局规划体系的要求,做好各个层次规划的编制和衔接?对于各领域规划的编制,各牵头部门或授权事业部要切实负起责任,主动开展工作,加强组织协调,要特别注意各领域规划相关内容之间的接口问题。

为确保节能减排目标实现,中核集团在管理层面,制定工作计划,修订节能减排管理办法和监测报表制度,协助制定集团公司第四任期业绩考核节能减排指标,开展统计培训和宣传活动。在业务层面,从减少能耗排放存量和控制增量两方面入手,严格审查新上项目,推进高能耗非核民品企业清理工作,支持优势企业开展节能环保专业化服务。特别是积极推动技术创新,不断优化工艺,确保实现三废排放安全达标。近几年来,中核集团通过核能开发、核能配套、综合技改等项目,已改进了纯化、转化、浓缩等环节的主工艺和配套设施,部分工艺已达到国际先进水平,实现产业技术的升级换代,有效推动节能减排循环经济发展。

 JSA是一座铀水栅结构的次临界核设施,采用二代压水堆核燃料技术。该装置造价低廉、具有高度的安全性,非常适合无法配备专业核设施运行队伍的机构开展反应堆科研、教育和培训工作。(骆志文)
 

会上,传达了国防科技工业“十三五”规划编制工作启动会精神,汇报了集团公司“十三五”规划编制工作方案,重点介绍了集团公司“十三五”规划编制的总体考虑、规划体系、工作组织、分工以及进度安排。(刘超)

随着中核集团节能减排工作进入深水区,空间减小、技术储备不足、资金投入不够等成为该项工作新挑战。“节能减排归根到底是要靠技术进步。”面对这种情况,中核集团自今年年初以来,一方面以强化基础管理为抓手,加强监控与分析、工作排查以及专业队伍建设,并实施目标管理,严格考核问责。另一方面,以技术创新为突破口,加快建立以企业为主体、产学研相结合的节能减排创新与成果转化体系,主动加大研发投入,着力解决重点、难点问题,推进技术改造,不断研发、应用一批节能减排新技术、新工艺、新产品、新装备,为中核集团建设资源节约型企业提供重要支撑。(段新瑞)