强调要在采取有效措施进行员工思想动态分析及处理疏导的同时,为大渡河公司滚动开发和可持续发展提供经济支撑

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为充分发挥基层临时党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,12月27日,±1100kV古泉换流站临时党支部、联合工会授牌暨党员先锋队、工人先锋号、青年突击队授旗仪式在施工现场举行。国家电网公司直流建设分公司党组书记成卫、总工程师陈力参加仪式。

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日前,永安发电公司针对年关岁首员工思想波动大的情况,进一步加强了员工思想动态分析处理疏导,通过建立完善员工思想动态分析及处理疏导机制,确保企业安全稳定。

       
首先,陈力宣读了国家电网公司直流建设分公司关于古泉换流站工程临时党支部、联合工会成立的批复文件。安徽送变电公司土建A包项目部负责人作为党员先锋队、工人先锋号、青年突击队代表从成卫和陈力手中接过“三旗”,并做了表态发言。

  2016年12月30日,国电大渡河流域水电开发公司召开2016年度党委领导班子民主生活会。集团公司党组成员、副总经理谢长军出席会议并讲话。
  谢长军高度评价了此次民主生活会。他指出,大渡河公司党委认真贯彻党中央、集团公司党组和四川省国资委党委的决策部署,此次民主生活会,准备充分、组织有力,主题突出、聚焦有力,开诚布公、批评有力,达到了相互帮助、相互提高、增进团结、促进工作的预期目的,是一次高质量的民主生活会。
  谢长军强调,大渡河公司要坚定信心,攻坚克难,开创水电发展的新局面。一是落实“十三五”规划,推动流域水电资源稳步有序开发;二是转变思想观念,加快推进“两个转变”,提高存量资产经营效益;三是拓宽发展思路,积极探索新经济、新业务、新模式,培育新的利润增长极;四是坚持强抓严管,严格落实安全生产责任,确保安全生产可控在控;五是加强队伍建设,加大人才培养力度,为集团公司水电发展提供人才支撑。
  谢长军就近期重点工作提出五点要求。一是加快推进相关水电项目前期工作进程,进一步提高质量、优化方案,明确大渡河流域的动态滚动开发时序,做好项目资源储备。二是加快转变经营观念,加强存量资产经营,争取有关政策,为大渡河公司滚动开发和可持续发展提供经济支撑。三是加快处置低效无效资产,集中精力抓好大中型水电开发建设。四是加快智慧大渡河、幸福大渡河建设,积极推进体制机制改革,关心关爱职工,做好移民和生态保护工作,实现企地和谐共赢。五是加快培育新的利润增长极,进一步做好平台支撑、股权多元、业务拓展等方面工作,真正把做强做大多元业务打造成为做精做新水电主业的强有力支撑。
  会议通报了民主生活会会前学习及会议准备情况、“三严三实”专题民主生活会问题整改情况报告、征集意见建议情况。公司领导班子成员逐一发言,对照《准则》《条例》,开展党性分析、查摆存在问题、深挖思想根源、制定整改措施,敞开思想,坦诚批评,红脸出汗,达到了团结-批评-团结的目的。
  集团公司相关部门负责人参加会议。

该公司提出,要明确员工思想动态分析处理疏导机制的机构设置、工作系统、评估办法、分析处理流程,要建立针对具体问题、实际问题、心理问题的解决对策和责任考核。强调要重视事前评估防范,特别将影响职工思想稳定工作压力、安全压力、工作环境、岗位调整、人际关系、个人健康情况、财务状况、婚恋情感因素列入重点分析范畴。要求公司领导班子在作出各项决策前要把可能影响职工队伍稳定的因素和防范措施提前考虑好、安排好,并切实有效地做好后续解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作。提出员工思想动态分析处理疏导领导小组成员要通过参加生产调度会、司务会、周例会等生产经营管理会议,了解企业每个时期的重点工作情况、影响员工思想动态的主要因素来源;要通过召开党委会、政工例会、工会工作例会、团青工作会等进行员工思想动态分析;各党支部、分工会通过支部“三会一课”、日常访谈等形式多方面、多渠道及时掌握了解职工所关心的热点、焦点、难点和敏感、疑虑问题,分析企业或部门、局部可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向,以及可能影响职工工作积极性的因素和思想障碍。强调要在采取有效措施进行员工思想动态分析及处理疏导的同时,注意应用新方法、借助新载体,用创新的方式来解决问题,着力营造和谐幸福氛围,增强企业的凝聚力、向心力,为企业顺利完全年度各项目标夯实基础。

       
授旗仪式后,成卫书记作重要讲话,他强调,临时党支部和联合工会必须充分发挥职能作用。一是要围绕中心抓党建。要把临时党支部建设成为靠前实干的战斗堡垒,主动靠前、跟踪服务,把“堡垒”驻在工作最前沿,动员党员做表率,创佳绩,做到“关键环节有组织、关键时刻找党员”,确保党旗高高飘扬在工地上,确保安全优质规范有序推进工程建设;二是要凝心聚力促和谐。要把联合工会建设成为一线职工最信赖、需要的“职工之家”,积极组织开展帮扶活动,搭建岗位建功立业劳动竞赛平台,尽力改善员工工作环境和工作条件,丰富员工业余文体生活,维护好员工合法权益,促进管理的和谐稳定。三是要风清气正筑防线。要时刻不忘将从严治党、从严治企纳入到工程管理全过程,全面落实廉政风险防控工作,目标同向、防线共筑,确保良好干事氛围。四是企业文化要有特色。要将党建文化宣传与安全质量标准化工地建设同策划、同部署、同落实,与“创和谐管理团队、建国优精品工程”相融合,落地“工匠精神”、“智慧工地”,同时也要突出个性,打造古泉站特色企业文化,提升公司品牌价值。(陈超、刘琪)

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