为进一步加强公司系统各单位中层,大唐华银电力公司积极适应经济新常态

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  3月初,民权公司按照计划和安排,圆满完成了2015年度检修规程考试工作,并以考促学,拓展思路,全力提升了员工技能和检修管理水平。

  发电量同比增加4.82亿千瓦时;机组利用小时区域排名第一;经营利润完成集团公司年初下达预算确保值的165%,创历史同期最好水平……面对湖南电力市场需求疲软、火力发电受限明显、机组利用小时严重偏低等不利因素,今年前三季度,大唐华银电力公司积极适应经济新常态,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,深入开展“降非停、保安全”,“抓掺烧、降煤价”,“对标杆、提效益”,“调薪酬、增活力”,“强基础、严管理”五项专题行动,实现了电量、利润“双超越”。

  为进一步加强公司系统各单位中层管理人员的培养,提高其管理能力和政策执行能力,11月25日,大唐华银电力公司2015年基层企业中层管理人员培训班在国网湖南电力培训中心举行。

  本次考试不仅是对检修人员掌握检修规程情况的全面摸底,也是对正在开展的春检工作以及即将进行的#1机组扩大性c修的安全生产技能检验。题目设置上不再简单地考察规程中的条条框框,而更突出考察员工灵活运用检修知识的能力。试题侧重考察人员对实际工作中经常用到的理论知识、检修作业文件包、检修工艺质量、不符合项报告、安全技术措施等的掌握程度,并着重检验人员对改造后新系统、新设备、新材料、新工艺的理解和认识。

  进入11月份,该公司紧紧咬住全年业绩考核指标不放松,坚定必胜的决心不动摇,全员加速,全力以赴打响效益攻坚战。

  当前正是该公司系统深入推进“五项专题行动”、为全面完成2015年工作任务目标奋力冲刺,努力开创“新华银新气象”的关键时刻,此时举办基层企业中层管理人员培训班,表明了该公司对培养基层企业中层管理人员的高度重视,也充分说明了在新的形势和任务面前,该公司加强基层企业中层管理人员能力建设的紧迫性。

  通过此次考试,公司很好的营造了员工“爱学、比学、求奋进”的学习氛围,加强了员工对检修工作和《检修规程》的深入理解,拓宽学习思路,创新学习理念,切实发挥检修规程指导实际工作的意义,为更好地完成机组的迎峰度夏及消缺、检修工作打下基础。(祝寅蓓)

  绷紧安全生产弦

  会上,该公司党组书记、副总经理王万春向与会人员仔细分析了公司当前的生产经营情况和面临的形势。今年来,该公司以深入开展五项专题行动为抓手,不断夯实管理基础,生产经营持续向好,1至10月份,安全生产局面持续稳定,火电机组利用小时居全省统调火电首位,经营业绩创历史同期最好水平。特别是圆满完成了华银资产重组,将湘潭发电公司、耒阳发电公司、张家界水电公司等优良资产加入到华银,恢复了其上市公司的融资能力,为企业发展带来了新的机遇。王万春强调,公司要开创发展新局面必须紧紧依靠员工,广大干部员工要进一步转变观念,树立信心,振奋精神,弥补差距,把自己的事情做好,共同开创公司新华银新气象的新局面。

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  “安全不牢,地动山摇。”华银公司始终紧绷安全生产这根弦。

  就如何做好一名中层管理人员,王万春指出,要正确认识自己的角色定位,主动作为、勇于担当,做好企业政策的执行者、团队的凝聚者、事业的推动者,切实履行好承上启下、承前启后、承点启面的重要职责。王万春强调,公司高度重视本次中层管理人员培训,希望参培人员带着问题、带着思考认真完成本次培训的所有课程,认真开展学习交流,与自身工作实际紧密结合,以实际工作成绩检验培训效果。

  10月22日,该公司秋检联合督查组到湘潭发电公司开展安全生产专项督查,本次督查作为该公司秋季安全大检查活动之一,旨在抽查各基层企业秋检活动开展是否扎实有效。督查组一行不发通知、不打招呼、不听汇报,到达湘潭发电公司立即直奔现场,第一时间获取了最直观、最真实的现场情况。这种不打招呼的“突袭”式检查,让湘潭发电公司安监部迎检人员直呼“动了真格”,让生产一线员工直呼“犀利”。

  该公司系统基层企业共78人参加了本次培训,培训将持续6天时间,将邀请湖南省委党校、湖南大学等省内知名高校教授及咨询机构知名专家学者为学员讲授中共十八届五中全会会议精神、行动学习、高效执行力、情境领导力、有效沟通与合作等内容。培训期间,还将组织参培人员开展羽毛球赛及户外拓展训练,培养大家的团队合作能力,增进沟通交流。(欧
芳)

  6月23日下午,该公司下属各基层电厂的视频会议室里气氛都有些紧张,原来是该公司正在对基层企业厂级领导进行安全知识规程和制度考试,考试由该公司主管安全生产工作的副总经理亲自出题、亲自远程监考、亲自阅卷。

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  一场让迎检单位
“胆战心惊”的检查,一次由企业领导亲自出题、监考、阅卷的考试,查的是基层单位安全生产的真实情况,考的是基层单位厂级领导对安全知识的掌握程度,表明的是该公司狠抓安全生产的坚定决心。

  在狠抓安全意识的同时,该公司今年深入开展了“降非停,保安全”专项行动,继续保持机组非停“零容忍”的高压态势,严格执行降非停行动计划,全面推进安全与设备综合治理,狠抓隐患排查和风险评估的问题整改工作。今年前三季度,该公司安全生产局面平稳,没有发生安全生产事故,没有发生环境污染事故,火电机组非异停事件同比减少7次。

  紧盯电量大指标

  2015年,湖南全省社会用电量同比仅增长1.86%,同时受到凉夏、汛期来水集中且偏多等影响,火电产能释放严重受限。在此背景下,华银公司审时度势,将电量抢发工作作为实现年度经营目标的突破口,大力开展电量营销工作,千方百计争取电量。

  该公司一方面密切关注电力市场形势,第一时间获取有利信息,通过加强与省经信委、电监办、省电力调度中心等相关单位的有效沟通,及时制定电量营销策略,抢占争取计划外电量先机,合理安排机组最佳运行方式,千方百计提高机组在线负荷率;另一方面坚持“以日电量保月电量,以月电量保年电量”的策略不放松,提高月度电量计划的兑现力度,保障计划内电量份额,确保电量“落袋为安”。今年前三季度,该公司完成发电量134.22亿千瓦时,同比增长3.73%;火电机组利用小时2417小时,比区域平均水平高100小时,排名湖南省统调首位。

  进入四季度,受湖南省内火电空间有限影响,各火电企业的竞争必定更加激烈,该公司积极采取一切有效措施增发电量,在做好迎峰度冬工作的同时,加强内部统筹协调,确保机组在冬季抢发电量的关键时期“顶得住”、“带得稳”,同时加强大小机组的电量结构优化管理,避免大小机电量倒挂现象的发生,争取电量效益最大化。

  念好燃料效益经

  在“开源”抢电量的同时,该公司积极“节流”控成本,确保两手同时抓:一方面在控煤价上狠下功夫,创新经济煤种采购策略,优化燃料调运时点结构,确保入炉煤价持续走低;另一方面认真做好“配煤掺烧”,不断优化掺烧方案,形成规范化的掺烧机制,确保在保障安全和达标排放的前提下,实现综合发电成本最低。今年前三季度,该公司入炉标煤单价同比降低145元/吨,节省燃料成本5.2亿元;掺烧经济煤种292万吨,节约燃料成本7593万元。

  保供应,控煤价。该公司在确保煤质满足限制值要求的前提下,保持合理库存,坚持按照电量预测制定分月、分厂的年度库存计划,并适时调整的库存管理原则,结合发电预测,加强各火电厂不同时段燃料供应形势的分析,以实现控价、保供目的的差异化库存管理。与此同时,全力调整燃料区域结构与煤质结构,着力解决好煤质与煤价的关系,在满足入炉煤指标限制值要求的基础上,执行“以入厂综合标单最优”的原则,全力加大价格相对较低区域的煤炭调运比例,增加价格较低的煤种采购力度,确保剔除运费差异等客观因素后,煤价处于区域先进水平。

  抓掺烧,强管理。该公司把企业经济效益最大化作为第一衡量标准,进一步开展配煤掺烧工作,加强了精细化管理,实现了配煤掺烧工作的规范化和标准化。该公司根据季节、煤种、负荷、锅炉及制粉系统的具体情况,制定长、中、短期掺烧方案,并定期优化调整,形成标准化的经济煤种掺烧规范和掺配工作机制,重点建立早班低负荷、白天变负荷的掺配机制和相应的作业规范,实现了掺烧的标准化管理。对照月度盘煤结果,对掺烧统计数据进行闭环分析,对现场经济煤种掺烧存在的共性和突出问题,组织攻关,协调解决,加强数据闭环化管理,提高掺烧数据的准确性。根据新的大气污染物排放标准和设备实际情况,该公司在确保安全生产和环保达标排放的前提下,准确掌握低值煤或高硫煤的煤质、煤价,以及掺烧时的炉效、煤耗、耗电率等数据,并进行准确的经济测算,根据测算结果和掺烧情况不断优化掺烧比例,以获取最大的掺烧效益,实现掺烧的效益化管理。

  规范管理上水平

  9月30日,华银公司组织领导干部开展了制度考试,该公司系统副处级以上领导干部全部参加。此次制度考试内容包括了该公司《领导人员廉洁从业实施办法》、《考勤管理暂行办法》、《安全生产责任制管理办法》等18个基本通用制度。

  这是该公司首次组织的领导干部大规模考试,在系统内传递出该公司整章建制、规范经营的强烈信号。

  年初,该公司即提出了“强基础,严管理”专题行动,要求全面清理规章制度与技术标准,做到“凡事有章可循,凡事有据可查”,切实夯实管理基础。3月下旬,该公司规章制度和工作标准的清理、修订、完善工作正式启动,历时3个月后,该公司以集团公司制度为蓝本,全面清理公司的规章制度645项,其中直接执行集团公司制度381项,保留公司原有制度87项,修订完善既有制度102项,新建制度75项,废止制度58项,基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。

  制度完善后,如何“落地”是关键,为此,该公司多措并举,一是加强领导干部规范管理意识。对照新的《安全生产法》、《环境保护法》等发电企业常用法律法规,该公司结合经营管理实际,编制了法律风险、审计风险、财务风险手册,切实提高领导干部依法履职意识,杜绝习惯性违章决策。二是培养全员照章办事的行为习惯。通过开展“制度大讲堂”、制度考试等活动,促进广大干部员工学好制度、用好制度,强化管理基础。三是提升企业治理水平。该公司通过开展例行审计、专项审计,及时发现管理漏洞,对踩“红线”、闯“雷区”的行为,做到有责必究,有案必查。(欧
芳)

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