公司领导与员工代表开怀畅谈,为配合地销煤转运业务

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  广东大唐国际潮州发电公司在保证机组安全、经济运行的前提下,将强化燃煤管理作为降低成本、提升效益的工作主线,从煤源煤种、配煤掺烧等各个环节多点发力,降本增效,激活利润增长点,千方百计使企业效益最大化。

  “大家好,我是张春辉,是公司副总经理,主要分管的是公司转型发展工作……”

  截至11月15日,国电福州发电有限公司地销煤年度转运量累计已突破34万吨年度目标大关,完成库存煤炭销售4.13万吨,初步估计可创收逾300万元,有效压降库存煤价,助推了企业转型升级。

  该公司密切跟踪市场煤价走势,依靠调整燃料采购结构,取得综合煤价的优势,为提供燃料采购供应依据。该公司燃料部结合库存与市场情况,编制不同配煤掺烧方案下的采购方案,充分考虑高质煤与低质煤、高硫煤与低硫煤的掺配比例,在保证安全、环保的情况下,确保标煤单价最低。同时,通过调研、对比周边电厂煤炭价格,紧密跟踪市场动态,寻找并推荐采购优质、低价煤炭到港,降低入厂标煤单价。此外,对来煤采取“一船一签一确认”的方式,在确保进厂煤价格低于市场价同时,根据不同炉型采取不同的配煤掺烧方式,寻求机组安全与经济的最佳结合点,最大限度增加褐煤和经济适用煤种比例,为机组经济性运行、满发多发提供支持,全力降低发电成本。

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  为做好地销煤转运业务,福州公司密切跟踪区域地销市场需求,及时调整自用煤船期,合理安排地销煤船计划。尤其是在煤炭价格下行阶段积极安排库存煤炭销售转运工作。坚持做好地销转运值班工作,并组织发动党团志愿者放弃休息时间,投入到公司地销转运值班行列,

  自今年5月份开始,该公司引入内贸高热值高硫煤,比同品质的低硫煤价格降低15至30元/吨;逐步尝试掺配高硫煤硫份渐次提高,用低价、高热值、高硫内贸煤与低价、低热值、低硫褐煤掺配,在保证排放达标的情况下进一步降低入厂煤价,今年5至10月,该公司采购高硫煤约65万吨,产生了良好的掺烧效益;入厂标煤单价相比年初目标降低65.74元/吨。至10月底,该公司入炉综合标单在集团公司沿海四厂中最低,同时始终保持广东省区域标单最低。(沈晓红)

  11月19日下午,在国电福州发电有限公司的会议室里,一场有别于往常的“我与领导拉家常”活动正在开展。原来这是该公司新任职领导与员工的见面恳谈会。今年11月初,国电福建公司党组对福州公司部分领导人员岗位进行了调整,此次调整共有3名领导新到岗。福州公司工会为畅通公司新任职领导人员与广大员工尤其是一线员工沟通交流的渠道;同时,也让员工更快认识公司新任领导,加快了解彼此熟悉,开展了这次新到任领导与员工代表“开门聊天”活动。在整个恳谈过程中,公司领导与员工代表开怀畅谈,聊工作、话家常,拉近了彼此距离。

  地销煤转运业务是福州公司充分依托十万吨级自备码头、可存煤50万吨的大煤场等资源优势,向所在的江阴开发区内企业提供性价比优良的煤炭资源。同时,为配合地销煤转运业务,该公司将1号煤场作了相应配置,用于地销煤转运。场地根据海关监管场所管理的有关要求,完成了新建进出卡口、物理隔离网,配备车辆识别系统、电子地磅计量系统、电子信息放行系统、视频监控系统等相关设施设备。该业务自2013年8月启动。

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  针对一线员工缺乏与公司领导的有效沟通机制,行政了解到的情况不少是经过“过滤”的;而员工对于公司方面的信息也了解不多,有些还是道听途说的“小道消息”的情况,福州公司工会自2013年起就建立起“我与领导拉家常”制度,常态化开展此项活动。活动每月开展1至2次,请公司领导听取员工意见、建议,并介绍公司近阶段主要工作,实现公司与员工的“双向信息沟通”畅通。

  福州公司地销煤转运业务的开展,既满足江阴工业区内企业不断增长的煤炭需求,又充分利用公司得天独厚的港口、煤炭资源,盘活存量资产形成新的利润增长点,实现了共赢。加快了企业转型增效步伐。

  福州公司“我与领导拉家常”
每月下旬定期召开。会前,公司工会通知各分工会、部门推选员工代表,在确定代表名单后,公司工会随即在公司内部网上进行通知,其他员工也可将意见和建议转交给参会人员代为发表。在活动中,围绕“察职工情、解职工忧、集职工智、促职工成才”的活动主题,该公司领导与职工促膝谈心,了解他们的工作、生活情况,解答他们的疑惑和关心的重点工作,同时以聊天的方式向一线职工宣传公司管理的各项做法和主张,让一线职工全面了解并参与到公司管理工作来。在拉家常过程中,该公司领导还非常注重营造宽松和谐的谈话氛围,增强职工“说”的意识,变“职工听领导说”为“领导听职工说”,工作方式也由原来的等职工群众找上门变为主动融入职工群众之中,有效地转变了领导干部的工作作风,推进了企业民主管理工作,为推动企业科学发展、促进企业和谐夯实了稳定的基础。(龚思瑾)

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