使班组管理焕发出勃勃生机,  为确保全年目标如期实现

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  国电荥阳发电公司双提升工作为契机,加强仓库管理,对仓库管理人员进行物资管理信息系统培训,加强业务和安全培训,制度上墙,对库存进行盘点,并分区有序摆放,方便查找领用,做到帐卡物三相符。

  进入四季度,大唐江苏发电公司以“收好尾、开好局、保安全、创a级,为集团公司年度创优添砖加瓦”目标为指引,系统上下锁定全年目标任务,奋力冲刺“加速度”,掀起了决胜全年的新高潮,取得了节节胜利。

  班组建设是民权发电公司基础管理和文化建设的重要内容,是企业加强生产管控和转型发展的主要推手。在重推班组建设的过程中,民权公司始终坚持“三点一面”的方式,使班组管理焕发出勃勃生机。

  该公司规整仓库物资摆放,将原来的基建仓库现作为备品库,对场地进行平整,加固房屋,做好屋顶修补工作,避免漏雨情况,便利备品配件的存放和保管,方便库存物资保管和保养。同时加强仓库管理,完善仓库管理制度,货物验收和仓储严格按照制度执行,仓库物资做到帐卡物三相符,使部门工作更加科学和规范,提高工作效率。(荥阳公司
常文慧)

  指标创优“加速度”

  规范日常工作,包括每日巡检、缺陷跟踪、设备定期检查检修等。巡检工作深入全面,及时发现设备隐患及隐藏问题,做到预防性检修,并根据设备运行状况,开展定期工作,对重要设备检查检修,提高设备健康状况。班组对已发现缺陷,实行专人管理,对每条缺陷全过程跟踪,并每周汇总分析,查漏补缺,降低重复缺陷发生几率。

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  为确保全年目标如期实现,冲刺阶段,江苏发电公司以争发电量为龙头,跟自己对标,跟同行对标,强化基础管理,不断优化经济指标,持续降煤价控成本,保持了指标创优的较高水平。

  严格班组资料、文档管理,收集完善日常工作记录、现场检修记录、技术监督资料及与生产设备紧密相关的各种文档,确保每项工作有据可查。资料和文件是工作的“精华”,也是正确开展好下一步工作的重要经验,善于收集和总结对班组的成长和建设有重要意义。

  “争发电量”是冲刺年终目标的核心和重心,江苏发电公司以电量为龙头,进入四季度,对外加强同调度的沟通协调,对内加强运行设备维护,实施电量倒排机制和日、周、旬、月的电量对标管理,进一步激发基层企业争发、多发、增发电量的积极性。在经济下行的大环境下,增加了机组的利用小时,提高了机组的峰谷,负荷率维持在80%左右,保证了机组运行的经济性。南京发电厂积极落实大用户直购电量,近两个月机组利用小时数名列同区域第一。

  实行定置管理,划清定置管理范围,实行定置管理责任制。绘制室内物品平面定置图,优化生产现场、办公室、库房、材料室等设备、设施的摆放定位,并保证物品需有完整的标签、标识。在办公区域放置或悬挂宣传展板,营造和谐浓厚的企业文化、安全文化、家园文化氛围,让班组人员工作、心灵共同成长和进步。

  江苏发电公司把深化“优化运行”和“达设计值”工作作为优化生产指标的重要抓手,创新优化运行机制,持续开展指标对标,深入挖潜节能增效,企业整体经济运行指标再上新台阶,今年前11个月的供电煤耗、发电厂用电率均同比下降,油耗、水耗等指标均优于集团下达的目标值。其中,南京发电厂两台66万千瓦机组的供电煤耗及厂用电率指标位列集团同类型机组第一。

  “三点一面”为班组发展撑起一片广阔天空,我们通过脚踏实地和点滴努力为“企业创星”和“金牌机组”创建打下坚实有力的基础。(刘亚光)

  在通过优化结构降煤价、强化管理降热值差,并实现燃料价格、热值差创历史最好水平和同区域创优的基础上,江苏发电公司把配煤掺烧作为降低燃料成本、提高经济效益的有效内控措施,充分利用当前煤炭市场较为宽松的有利条件,全面深化配煤掺烧管理,积极推进高硫煤和煤泥等经济煤种的掺配,依托燃料“三大项目”,创新智能掺烧路径,大幅节省燃料成本。

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  管理创效“加速度”

  江苏发电公司在效益导向的引领下,以经济效益为中心,围绕四季度新增的年度利润目标任务,集系统各单位众智,深度挖潜,多措并举,推进企业经济效益“加速度”向前。

  统筹“一盘棋”思想,以转移电量为依托多发“效益电”,是江苏发电公司多年来创效增值的宝贵经验之一,在今年三季度替电量的基础上,加大相关职能机构与兄弟单位之间的沟通协调力度,持续做大电量转移。

  11月上旬,南京发电厂、江苏省电力公司双方分别在“电厂自建送出工程转让合同”上签字并盖章,历时三年的南京发电厂送出线路工程移交工作划上了圆满的句号,同步创下了“三个最”——在江苏省成功移交“最早”、移交减值率在集团公司和江苏省“最低”、以“全额收购”的结果实现移交“最彻底”。南京发电厂因此得以轻装上阵,减负前行。近日将进账的第一笔资产转让资金和每月的成本节约,必会为实现全年利润目标再添胜算。

绿色发展“加速度”

  江苏发电公司始终铭记“绿色大唐”的责任,将“绿色发展”的理念贯穿企业发展、节能减排工作的全过程,深入研判形势,广泛调研,以超前的思维指导基层企业开展清洁生产。

  继南京发电厂两台机组7月份全面完成超低排放改造、成为大唐首家超低排放电厂之后,进入四季度,徐塘发电公司7号机组的超低排放改造,拉开了江苏发电公司系统30万千瓦机组超低排放改造的序幕。该项目遵循“达到示范效应、量身定做改造方案、提高系统可靠性”的原则,对空预器、脱销设备、增容脱硫吸收塔、增加低温省煤器、增设湿式电除尘器、烟囱防腐六个方面实施技术改造。

  国务院年内发布的《水污染防治行动计划》,让该公司的管理层意识到“废水零排放将会像超低排放一样,成为未来发展的趋势。”鉴于这种判断,四季度,该公司指导基层企业在前期实地调研的基础上,全面启动废水零排放工作,目前,南京发电厂废水零排放工作已经展开,徐塘公司也启动了废水零排放可研工作,力争年底之前在废水零排放治理方案上取得新突破。

  保年度目标的冲刺阶段,确保环保指标不破“红线”,为安全生产工作保驾护航,江苏发电公司从管理层面加强监督管理,加大烟气在线监控系统管理、脱硫脱硝在线监控力度,加强对日常指标的监督,对基层企业环保实时排放情况进行周通报、月分析,发现问题及时提醒督促基层企业整改,同时将环保指标纳入基层企业领导班子考核,持续强化全员共谋绿色发展的意识。

  距离年底收官还有一个月,江苏发电公司党政联手,在日前开展的“三严三实”专题学习研讨班上,面向全体党员干部再发动员令,系统上下瞄准年度目标任务、坚定务期必成的信心全速前进。(张冬梅)

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