总结2月份的节能工作,将文明施工的工作目标与任务分解量化到单位与部门

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  3月14日,大唐华银攸县能源公司召开创建精品工程座谈会。该公司总经理陈立新,党委书记、副总经理龙维智,副总经理黄学文、龙宁晖,总工程师周学平出席会议。

  3月11日,大唐耒阳发电公司召开节能分析会议,总结2月份的节能工作,对下阶段的节能事项进行总体部署。该公司总工程师龚资林参加会议。

  “通过近期对公司锅炉SCR设备磨损情况进行监视,我们发现该设备入口烟气中大颗粒灰含量降低,有力证明了我公司锅炉省煤器出口烟道加装蝙蝠翼型烟气减灰挡板后效果良好。”山西漳电同华发电公司设备管理部锅炉专工介绍说。由同华发电公司自主研发的省煤器出口烟道加装蝙蝠翼型烟气挡板技术在实际应用中的成效开始显现。

  “怎么样管工程?怎么样管好工程?怎么样进一步提升安全文明施工水平?”面对近期在质量管控与文明施工等方面出现的问题,陈立新连续三声发问,振聋发聩。针对此次会议的召开,他指出,会议的目的就是为了进一步落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,有效推进精品工程创建活动的开展,促进项目管理和工程建设水平的不断提高,早日实现创建精品工程的目标。

  龚资林强调,2016年以来,该公司干部职工在节能方面做了大量的工作,希望大家总结经验,持之以恒,固化下去,同时,对发现的问题,要细化相关的措施。

  该公司#1、#2锅炉省煤器出口烟道在灰斗处存在涡流区,改造前,由于该公司锅炉燃用的高灰分煤种,产生的大量爆米花灰随烟气进入SCR管道,极易造成SCR催化剂磨损和堵塞,致使空预器压差增大,机组投产以来,连续安全运行从未超过200天,在电量贵如金的严峻市场形势下,机组停运造成的电量损失是不可估量的。

  对于如何创建精品工程,陈立新提出了八个方面的要求,一是树立信心。积极行动起来,敢于直面问题、克服不足;二是明确目标。将创建精品工程策划方案下发至各参建单位,并严格按相关要求管理日常工作;三是狠抓落实。要具备过硬的工作作风,敢于动真格、用实劲,做到奖罚分明;四是管好质量。以此次汽机扣缸前质量检查为契机,全面检查参建单位的质量管理体系是否健全;五是敢于担当。在工作中主动思考、积极作为,做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤,将问题一个一个地解决,工作一项一项地落实;六是强化执行。根据工序、步骤的不同,严格按照相应的规章规程开展工作;七是重奖重罚。进一步调动参建单位与公司员工的工作积极性,确保高质量建设、高水平移交;八是文明施工。将文明施工的工作目标与任务分解量化到单位与部门,不断提高文明施工水平。

  2月份,该公司完成了3B磨煤机两端出口温度、压力及给煤量偏差原因查找,对3号机组凝汽器铜管进行了查漏;停机期间完成了3D磨煤机衬板检查及钢球改造跟踪;在机组负荷50%、75%、100%三个工况下对所有指标与设计值进行对标,分析偏差原因,提出改进意见。同时,该公司还完成了实煤校验,强化了煤场管理,根据煤质情况,合理堆放,完善了高碳灰、底子煤的配煤掺烧工作。

  鉴于此,该公司在#1、#2炉省煤器出口烟道加装蝙蝠翼型烟气减灰挡板,利用离心力原理增加灰斗处的灰粒沉降量,有效收集爆米花灰,并降低烟气含灰量,他们通过对省煤器出口灰斗上部烟道进行修正与加固、按角度与坡度安装并焊接防磨钢板、将防磨钢板母材与防磨层焊接、在烟道内壁贴补不锈防磨钢板、在省煤器灰斗出口折向烟道下部涂抹防磨胶泥等工序,使烟气流场集中在灰斗处,以增加灰粒沉降量而不改变SCR进口管道流场。该项技术为国内首创。技术改造后,大大减少了灰分对SCR催化剂的冲刷和堵塞,降低了脱硝耗氨量及空预器阻力,确保了机组稳定运行。经过此次改造,每年仅催化剂更换费用一项,就可节约600万元。

  针对下阶段工作的开展,龙维智要求,一是注重策划先行。对即将开展的工作要有系统的意识、清晰的思路和明确的目标,严格按照目标执行下去;二是注重创建到位。突出样板引路制度,达到或超越设计值,做到内外兼修、内外兼优;三是注重考核促进。在强化考核重点、创新考核机制、完善考核体系上下狠功夫,促进工作作风改变、工作效能提高。此外,他还对深入推进创建活动、申报工作亮点、强化制度执行、超前谋划准备与重视宣传造势等方面的工作提出了具体要求。

  会议指出,3月份,要进一步完善SIS系统、耗差系统的升级改造,规范节能分析材料,传递节能压力,跟踪督办1号机组凝汽器查漏、清洗、锅炉漏风治理等小修节能项目,积极做好3号机组烟煤开机前的准备工作,进一步细化开机节油方案,切实降低油耗,切实降低3、4号机组飞灰。

 

  黄学文、龙宁晖分别对降本增效、制度执行等方面工作提出了具体要求;周学平对集团公司工程管理部主任苏民的讲话精神与《中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法(试行)》文件精神进行了传达。

  针对具体节能工作,会议要求,一是要继续开展真空严密性攻关活动,力争降至100Pa/min以下;二是要对3、4号机组磨煤机在低负荷下进行降电流工作;三是要做好部分原煤仓加装料位计方案。

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  在近三个小时的会议里,与会人员纷纷畅所欲言,一起摆问题、想对策、提思路、定目标,展开了广泛而深入的讨论,为创建精品工程提出了很多新想法、新点子。会场上,你一言、我一语,气氛十分热烈。

  参会值长进行了经验交流。该公司运行副总、检修副总,部分生产部门负责人,节能网络全体成员参加会议。

  该公司副总师、相关部门负责人及发电工程技术部中层以上干部、各专业主管参加会议。
 

 

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