特别是关键岗位人员,供电移交改造施工正在如期开展

摘要: 近日,电厂新村“三供一业”供电移交改造施工正在如期开展。 –>

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按照大唐集团对公司“三大项目”创标杆电厂的要求,信息通讯班针对“三大项目”现有的门禁和视频监控系统…
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近年来设备管理部人员因工作调动或其他原因,人员岗位变动较为频繁,特别是关键岗位人员。
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本网讯  近日,电厂新村“三供一业”供电移交改造施工正在如期开展。

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按照大唐集团对公司“三大项目”创标杆电厂的要求,信息通讯班针对“三大项目”现有的门禁和视频监控系统进行了一系列的整改和升级。以往的工作中,门禁系统实现的作用是通过识别门禁卡信息来对人员的身份进行识别。对应的监控点则是全天候的针对监控区域进行实时监控和录像。虽然能够对进入人员的身份进行限制和监控,但一方面不能够杜绝“代刷”的现象,而且在录像查询方面不能够定时定点查询造成了时间的浪费和效率的低下。针对以上情况,信通班决定对现有门禁监控系统进行升级和整改,以能够让门禁系统和监控系统在使用时达到联动效果。

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近年来设备管理部人员因工作调动或其他原因,人员岗位变动较为频繁,特别是关键岗位人员。为确保关键岗位人才的素质培养,加强部门后备人才队伍建设,促进部门的可持续发展。近日,按照公司《关键岗位后备人才培养计划》,该部门组织关键岗位后备人才培养对象进行月度知识能力考核,以了解培养对象学习情况和进度。

十月份正值国庆中秋,又迎十九大召开,为了不影响施工进度,同时又要保障小区居民供电正常,使影响降到最小,飞宏物业分公司在时间和技术上精心策划,做到供电移交改造施工项目现场管理精准到位,于10月13日对电厂新村整个小区进行停电一天,10月14日电厂新村二期145区域停电一天。这两天时间内,施工项目按照计划将电厂新村二期配电间原两个大型的高压配电柜移出,新装了四个新的高压配电柜;对二期配电间低压配电室进行了改造,拆除了原母联桥架,新装了两个电容柜;移出了二期配电间#4油浸式低压工作变,新装了一台干式变压器。两天紧张而有序施工,保质保量的完成了施工改造,将小区供电供电影响降到了最低,保障了居民供电正常。

该班首先更换了关键点的门禁系统和监控设备,先进的数字设备代替了以前的模拟信号设备,新设备不但有了更高的清晰度、稳定性和广泛的应用性,而同一个设备厂家也能够让两个系统能够更好的整合在一起以达到视频门禁的联动功能;第二步将门禁和视频监控两套软件整合在一起,两套系统设备的数据通过一台上位机,一套软件进行处理、运算、储存和上传。目前改造正在进行当中,待改造完成后,就完全能够实现门禁系统和视频监控系统的联动,在员工对某张门进行刷卡操作的同时,相关联的摄像头开始录像,记录刷卡的过程,而门禁系统则记录卡上的员工信息、进入时间等信息上传系统,当员工进入门后,门内相对于摄像头开始录像,直至该员工完成工作刷卡离开,门内和门外摄像头停止录像并将录像内容上传系统。全过程无需手动操作。当信息需要查询时,只要输入对应卡号或者身份信息就能够将刷卡信息和对应录像信息调出查询,简单方便快捷。

设备管理部关键岗位培养对象是由部门分管领导、专业点检长担任职业导师,开展一对一的,为期12个月的针对性培训,并签订职业导师合同。采取“交任务、压担子”的方式,督促和帮助培养对象在全面履行现岗位工作职责的基础上,主动向职业导师学习关键岗位的专业理论知识、业务知识,并在职业导师的指导下从事具体工作。

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据悉,信通班员工将全力推进进度,把好检修质量关,将本次改造工作圆满完成,以达到公司“三大项目”创标杆工作的要求。

本次月度考核首先由培养对象根据导师每月初制定的培养内容编写月度小结,然后职业导师按照当月培训情况出题,内容包括项目管理、班组管理、点检定修管理、设备管理、缺陷管理、检修管理、技术改造管理、备品备件管理、设备台账管理、工作票管理、技术监控管理、外委单位管理、综合协调等,导师阅卷点评并签名后交部门备案。

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在此阶段的培训中,各位培训对象除在技术能力方面有较大的提升外,尤其在管理、协调能力方面的进步较大,后续将根据考核情况适时安排专业管理和培训任务。

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