哈电集团有4人荣获,投资管理是集团公司转型升级的重要工作

日前,黑龙江省人民政府发布《黑龙江省人民政府关于表彰龙江大工匠和龙江技术能手获奖人员的决定》。决定指出,为大力培育和弘扬工匠精神,进一步推动我省技能人才队伍建设,激励更多优秀技能人才为黑龙江振兴发展服务,授予马长军等20名同志“龙江大工匠”荣誉称号,授予马义春等100名同志“龙江技术能手”荣誉称号,对“龙江大工匠”和“龙江技术能手”每人分别一次性奖励3万元和1万元。

电工电气网】讯

7月28日上午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议,听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报,分析研判当前集团公司的改革形势,研究深化改革、推动集团公司高质量发展的对策,并对下一步工作提出要求。公司领导王德兴、张海权出席会议。

其中,哈电集团有4人荣获“龙江大工匠”荣誉称号,16人荣获“龙江技术能手”荣誉称号。其中获得“龙江大工匠”荣誉称号的是:

面板厂与电视厂商最新出货预估出炉,根据IHS
Markit调查,2019年面板厂出货目标仍然相当积极,整体电视面板出货将首度超过3亿片,相比2018年有8%的成长率。

斯泽夫在讲话中指出,深化改革、推动集团公司高质量发展是当前最重要最紧迫的任务。转型升级的任务已经提出两年多,但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题,在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。

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但反观电视厂商却是相对保守,2019年出货预估2.62亿台,年成长率仅3%。相比面板和电视之间的出货差距,高达14.5%之多,明显供过于求。

斯泽夫强调,规划发展部和投资公司作为推动集团公司深化改革、转型升级的责任部门和单位,肩负着十分重要的责任,规划发展工作是集团公司的“龙头”工作,关系集团公司的长远发展,看似工作属于“软指标”但是都是“硬任务”,投资管理是集团公司转型升级的重要工作,关系集团公司的转型方向。

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IHS
Markit显示器供应链分析师杨静萍指出,比较全球电视面板和电视整机出货,两者之间有显著的差异。主要是因为基于安全库存的考量,下游厂商手上都会备有大约3~4周的面板库存,算下来面板供应数量都会略高于需求大约6%。以2018年来看,电视厂商和面板厂商今年出货成长率都是在5%上下,因为今年面板价格大跌,面板以及电视供应链对于销售和库存状况都相当谨慎,紧盯手上的库存状况。

斯泽夫提出五点要求:

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不过2019年还有华星光电以及鸿海集团的10.5代厂/11代厂新产能即将投产,更多新的电视面板产能、特别是65吋面板,供给将会大幅增加。关键是超大尺寸电视面板供给大幅增加,价格持续下滑,带动65吋以上的超大尺寸电视需求成长,让消费者采购电视尺寸从40、50吋级转换到60吋以上,将刺激出超大尺寸电视替换潮。新产能大量开出,造成2019年面板出货大增,因此面板和电视整机出货差异扩大。

第一,要把握好集团公司转型升级的方向,做好顶层设计。要明确集团化的发展方向,进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和管理中心等作用,在后工业化的过程中提高企业核心竞争力。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限,转变思想观念,实施专业化管理,优化资源配置;投资公司要摸清集团公司投资现状,了解企业诉求,对标行业先进,为集团公司决策提供有力支持。

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由于旺季采购需求佳,面板厂议价力提升,拉抬第三季电视面板价格止跌反弹,IHS
Markit预估,这一波面板涨价潮可望延续到第四季中。在旺季备货告一段落之后,接下来就是要观察终端销售状况以及供应链库存去化速度,如果销售不理想、或是库存偏高,第一季面板厂商又会面临下游砍单、调整库存的挑战。

第二,要增强担当精神,争当转型升级的“开路先锋”。集团公司有自己必须要走的路,规划发展部要做好战略规划,投资公司要发挥好作用,当好“开路先锋”,要有危机感和责任感,把握好全集团的发展。要明确解决转型的方向,明确如何通过改革促进升级,集团上下一起推动。投资公司要发扬“钉钉子”精神,研究如何通过投资引领集团公司的发展,要进一步解放思想,增强创新意识,在宏观和微观方面提升工作质量,明确各项任务的时间点、路线图、先后序。

获得“龙江技术能手”荣誉称号的是:

虽然面板价格在第三季强劲反弹,不过长期来看,由于大陆面板新增产能大量开出,特别是2018、2019、乃至2020年都是新产能开出的高峰期,对于台韩面板厂来说,将是严峻的挑战。台韩面板厂因而积极调整产能应对,把既有产能转往高附加价值的产品和高门槛的技术,举例来说,LGD增加OLED
TV的投资,三星则是投注在QD OLED
TV之上,希望和大陆面板厂做出区隔。台湾地区面板厂则是设法提升LCD面板的含金量,面板双虎都加速开发8K面板,继续寻求产品差异化。

第三,要以时不我待、只争朝夕的精神,实现跨越式发展。集团公司当前处在能源转型的特殊时代,我们必须要另外开辟一条道路,形势催人奋进,任务异常艰巨,要学会“寻找猎物”,提高分析能力、管理能力和操作能力,做好集团公司深化改革、转型升级这篇大文章。

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第四,要加强学习,不断提高工作能力和业务水平。当前部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差距的,在思维方式上、在执行上距离工作要求是有差距的,并且存在着畏难情绪。我们对于做大做强企业是有冲动的,但是对于如何做优做好企业是不清晰的。形势严峻,管理部门必须要把自己摆进去,“在战争中学习战争”,激发内生动力,不断提高适应新时代集团公司发展的能力水平。

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第五,要充实力量,全力推进转型升级。深化改革,集团公司上下要一盘棋,部门间要互相支持,部门内部要充实力量,充分利用集团公司的平台作用,调动人的积极性,打开工作思路,加大工作力度,担负起集团公司赋予的责任,真正用实际行动实现哈电集团的高质量发展。

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