压降工作的同时,物理环境通常在工业企业选配 UPS

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3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

北京和利时电子科技有限公司依据《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》,并严格按照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范,以及本项目环境影响评价报告表、审批部门审批决定等要求对北京和利时电子科技有限公司生产应答器传输模块天线单元、应答器及轨道电路室外设备项目进行自主验收。

信息技术已经广泛深入应用到工业领域的生产、运营、管理等各个环节,工业生产正向精细化发展,各种高端、精密设备大量投入使用。集成电路晶圆代工企业的精密设备,大型钢铁集团轧钢厂所采用的自动化进口设备,海洋作业和船舶的通讯、导航系统,石油化工企业生产线所用的自动控制设备、DCS、计算机等,即便是短暂的电压闪变、跌落或瞬时供电中断也会造成整个生产过程的停滞、产品报废,甚至设备损坏。因此,提升系统的可靠性,是工业企业在动力平台建设过程中首先考虑的问题。

吴伟章强调,打赢“生存保卫战”,“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作,在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作,努力做到不亏损、资金不断流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一策略”,把工作做扎实。要坚定信心,发扬拼搏精神,集团、企业领导班子成员要带头走到一线,务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

经技术审查、现场检查、专家评审和会议审议,项目环境保护手续齐全,基本落实了环境影响评价文件及批复提出的环保措施,符合环境保护验收条件,同意上述项目通过竣工环境保护验收。现将项目竣工环境保护验收调查报告及验收意见向社会进行公示。

使用环境和负载是选配工业 UPS 需要考虑的两大因素

吴伟章强调,要坚决打赢“生存保卫战”,在扎实推进“两金”压降工作的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发工作,抢抓备件、改造等见效快的项目订货,保证企业运行规模,促进企业高质量发展。

公示期:2019年3月22日至2019年4月19日

物理环境通常在工业企业选配 UPS
时被忽略。由于受生产、制造现场因素的影响,工业应用环境中普遍存在着高温、潮湿、粉尘量大、空气污染严重等问题。在特殊工业场合,环境中的空气还可能含有腐蚀性气体,或者在震动的情况下发生机体倾斜,这些都容易造成
UPS内部部件短路而发生供电故障。因此,这就要求UPS
具有超强的环境适应能力,以综合的高性能表现来应对恶劣环境的考验。

刘智全指出,要细化“两金”管理,落实责任部门、责任人,明确完成时间和具体要求,加强过程控制,完善“两金”考核办法和奖惩政策,提升“两金”管理水平。要早下决心处置五年以上积压存货,扩展处置渠道。各企业要加强清欠工作力量,做好重点项目应收账款回款工作,全面催收各项目到期应收账款。要快速行动,按照既定的目标,保持战略定力和工作节奏,通过“两金”压降工作,保证企业资金流,提升企业利润水平。

联系人: 申先生

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经济运行部有关同志参加调研活动。

联系电话:15001013029

延伸阅读:

竣工环境保护验收监测报告

推进高质量完成“两金”压降目标

验收意见公示

“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事,是哈电集团渡过严冬的大事。

2018年,哈电集团“两金”压降局部突破。通过建立“两金”压控体系,出台《哈电集团2018-2019“两金”压控专项工作方案》,增加对事业部回款工作考核,进一步明晰责任和导向;各级领导班子勇挑重担,集团领导主动出击,职能部门加强组织策划,协调推进集团重点项目回款;历史问题取得突破性进展;“四个一批”成效显著,全年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作;过程管控不断加强,督促企业按照“两金”处置指导意见,加快处置进度;清理集团内部企业间应收款项,针对到期内部应收款项制定解决方案;大力处置积压存货,通过串用、代用、改制、对外处置等措施,积压存货较期初压降3.5亿元,使得“两金”结构逐步趋好,到期三年以上应收账款余额下降19.6%,2017年末到期质保金谈结完成80.7%。三年以上存货压降13.8%;积压存货压降19.1%。

2019年,哈电集团“两金”压降为重中之重。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐显现,哈电集团进入‘严冬期’”的判断,安排部署了打赢“三大战役”的重点工作任务。特别是要求各单位要把全力以赴压降“两金”工作作为渡过严冬的头等大事,并提出了“三个不减”,即力度不减、强度不减、人员不减,高质量完成压降目标,要采取控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处置力度等一系列工作措施。

为推进落实一届一次职代会各项部署,打赢“生存保卫战”,集团公司通过召开系列推进工作会议、加大调研力度、制定工作方案与措施等全力以赴压降“两金”,要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。

压降应收账款:把清理应收账款作为贯穿2019年全年的头等大事,保持回款工作的高强度、高压力,以保障经营现金流的稳定。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。一是做好应收账款筹划和管控工作;二是压降存量,严控增量;三是加强应收账款基础工作;四是加强重点项目的应收管理。

合理控制存货:积压存货余额同比下降10%以上;积压材料同比下降50%以上。一是加强存货管理;二是控制存货规模,优化存货结构,减少库存积压;三是防范项目风险造成的存货积压;制定项目风险防控预案,及时调整生产计划,有效控制合同执行过程中出现的各类问题;四是加大低效无效存货清理和处置力度,提高存货使用效率和变现能力。

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