强化县公司营销基础管理,公司人力资源工作总的要求是

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  2月6日,国家电网公司召开2017年营销(农电)工作会议。会议认真贯彻落实公司三届二次职代会暨2017年工作会议精神,总结2016年工作,部署2017年任务,分析形势,明确目标,统一思想,凝聚力量,推动营销工作再上新台阶。公司副总经理韩君出席会议并讲话。

  伴随着南方电网公司新一轮改革发展的脚步加快,新闻舆论工作使命更重、责任更大。春节前夕,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎对公司新闻战线的同志们致以节日的问候,对过去一年新闻舆论工作取得的成绩表示肯定,对下一阶段工作提出要求。他强调,全网新闻战线要持续深入学习贯彻习近平总书记关于党的新闻舆论工作的重要讲话精神,在新的一年里有更好、更大的作为,为公司改革发展加油鼓劲,为实现“两精两优、国际一流”的发展战略和“185611”的战略目标作出应有贡献。
 
  李庆奎指出,公司改革发展的四梁八柱已经搭建,“十三五”发展战略和战略目标都已确定,今年出台的两个“一号文”也明确了2017年改革发展的目标和措施。今后,重要的是“撸起袖子加油干”,全网要以公司第二届职工代表大会第五次会议暨2017年工作会议精神来统一思想认识,公司各新闻媒体要统一认识和步伐,充分利用各自优势,为公司新一轮改革发展加油鼓劲。要多到生产一线去,总结推广先进经验、表扬和宣传在各项工作落实中涌现出来的先进模范事迹,笔杆子里也要出生产力、出战斗力。  

  2月14日,国家电网公司2017年人力资源工作会议在京召开。会议认真贯彻落实公司“两会”部署,总结2016年人力资源工作,部署2017年重点任务,提出要认清形势、迎难而上,加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话。

  2016年,公司营销系统积极争取售电侧改革政策支持,全力实施增供扩销,加快推进新业务发展,持续提升供电服务水平,不断夯实营销基础管理,较好地完成了营销工作任务,实现了“十三五”良好开局。公司党组高度重视营销工作,在提升服务水平和市场竞争力等方面提出了更高要求。国网营销部就贯彻落实2017年工作部署了8方面重点任务。

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  2016年,公司人力资源工作紧紧围绕公司发展、安全生产、客户服务和电力体制改革、国资国企改革,加强政策研究、基层调研、诊断分析,狠抓制度落地、机制创新、规范管理,组织架构更加科学完善,队伍结构进一步优化,考核激励机制不断创新突破,各方面取得显著成效,实现“十三五”良好开局。公司经营业绩考核首次排名央企第一,连续12年、4个任期获国资委经营业绩考核A级,唯一荣获第四任期全部四项特别奖(业绩优秀、科技创新、节能减排、品牌建设)。

  韩君强调,公司营销工作面临新的形势和任务,要认真贯彻落实2017年公司“两会”精神,重点把握好四个坚持,即坚持改革创新、坚持稳中求进、坚持以客户为中心、坚持“两手抓”(一手抓业务,一手抓队伍)。要对外以改革为动力,在创新上发力,积极参与市场化改革,提高市场竞争力;对内以问题为导向,强身健体,强基固本,实现效率、效益、服务新提升。

  寇伟强调,公司深入推进“两个转变”,发展和改革任务十分艰巨,人力资源管理面临改革难度大、成本压力大、发展任务重、国际化加快等新形势,工作更加繁重、更具挑战。当前一段时期,公司人力资源工作总的要求是:以促进企业和员工共同发展为宗旨,以改革创新为动力,以提升人力资源效率效益为中心,以增活力、控人耗、调结构、提素质为重点,牢固树立“五个意识”(大局意识、责任意识、人本意识、改革创新意识、全员人力资源意识),坚持“四个引领”(战略引领、市场引领、人才引领、“三全”引领),处理好“三个关系”(“刚”和“柔”、“前”和“后”、“外”和“内”),加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。

  会议提出,要在落实电力改革任务上敢作为,推动省级售电侧改革试点方案有效落地,加快研究制定市场化售电策略,积极推进国有企业职工家属区供电设施接收工作;要在开拓市场上出实招,以园区为重点稳固存量市场,积极竞争增量配电试点项目,把电能替代作为公司开拓市场的战略重点;要在提升精益管理水平上求实效,优化营销指标考核管理,强化“量价费损”闭环管控,提升经营风险防控能力,高度重视营销信息安全管理;要在提高营销服务能力上求突破,提升服务方法有效性,提升服务响应及时性,提升服务手段便捷性,提升扶贫服务精准性;要在夯实“三基”(基础、基层、基本功)上下功夫,提高地市公司经营管理能力,强化县公司营销基础管理,加强乡镇供电所建设,打造一支政治强、业务精的营销队伍。

  寇伟指出,2017年是电力体制改革、国资国企改革全面落地的关键年,也是公司内部改革的深化年。公司人力资源工作要认真落实好公司“两会”部署,在提升“三集五大”体系和深化三项制度改革方面发力突破、务求实效,有力支撑公司市场开拓、效益提升、健康发展。重点抓好以下六方面工作:创新组织模式,提高一线作战能力;严格总量管控,压降“人耗”;盘活人力资源存量,优化队伍结构;完善考核评价体系,准确衡量企业和员工价值贡献;优化员工薪酬和福利保障管理,分享企业发展成果;构建全员人力资源格局,加强人力资源专业队伍建设。

  公司副总工程师苏胜新作会议总结。会议还表彰了8家营销工作先进单位、50个营销工作先进集体、100名营销工作先进个人,印发了9个专业指导意见。7家单位作了交流表态发言。

  公司总经理助理张丽英主持会议。公司副总工程师兼人力资源部主任吕春泉作总结讲话。会议表彰了人力资源工作先进单位和人力资源工作先进个人,印发了《关于全面提升人力资源管理的意见》。国网人资部作了供电企业机构编制管理等7项专题报告。公司总部相关部门负责人,部分单位主要负责人,各单位分管人资工作的相关负责人,各分部、各单位、大型供电企业人力资源部门主要负责人参加会议。

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