传达习近平总书记关于脱贫攻坚系列重要讲话精神,近期公司接连发生几起基建分包安全事故

摘要:
5月10日,国务院国资委在北京召开中央企业扶贫开发工作会议,传达习近平总书记关于脱贫攻坚系列重要讲话…
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5月20日上午,国家电网公司安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会在北京召开。
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5月17~18日,国家电网公司2017年质量管理(QC)小组成果发布会在京召开。
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  5月10日,国务院国资委在北京召开中央企业扶贫开发工作会议,传达习近平总书记关于脱贫攻坚系列重要讲话精神,总结交流2016年中央企业扶贫开发工作,部署下一阶段扶贫重点任务。

  5月20日上午,国家电网公司安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会在北京召开。会议深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作部署,落实国务院国资委、国家能源局有关要求,深刻吸取近期基建分包安全事故教训,居安思危、警钟长鸣,采取紧急措施,坚决遏制基建分包安全事故多发频发苗头,安排部署迎峰度夏工作,全面提升本质安全水平,确保电网安全稳定运行和电力可靠供应,为服务经济社会发展作出新贡献。公司董事长、党组书记舒印彪出席会议并讲话。公司总经理、党组副书记寇伟主持会议。公司在京领导班子成员辛保安、陈月明、栾军、李汝革、王敏、刘广迎、韩君、刘泽洪出席会议。

  5月17~18日,国家电网公司2017年质量管理(QC)小组成果发布会在京召开。中国质量协会会长贾福兴、中华全国总工会劳动和经济工作部部长王俊治、中国电力企业联合会专职副理事长魏昭峰出席成果发布会并讲话。公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎出席会议并讲话。

  受公司党组委托,公司党组副书记、副总经理史正江参加会议并第一个作交流发言,介绍了公司立足行业发挥优势、助力打赢脱贫攻坚战的有关情况,是在会上作典型经验交流的三家央企之一。现将发言予以全文刊发,以资学习。

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  刘广迎表示,全面实施质量强企,是推进供给侧结构性改革的重要内容,是加快建设“一强三优”现代公司的重要支撑,创建“两个一流”的重要途径。质量管理(QC)小组活动是全面实施质量强企的重要原动力,也是提升公司质量管理水平的重要着力点。近年来,公司以创新驱动战略为统领,充分发挥广大职工创新主体作用,持续深入开展质量管理(QC)小组活动,形成了一大批创新性突出、实用性丰富、效益性显著的优秀成果。

  党的十八大以来,南方电网公司在奋力创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业的过程中,认真贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作系列重要讲话精神,按照国务院国资委脱贫攻坚的决策部署,发挥大型国有骨干企业的政治、组织、资源和人才优势,立足贫困地区实际,引入精益管理理念,协同推进电力行业扶贫和定点扶贫。2016年,在行业扶贫方面,我们投入214亿元农网改造资金,大力推进贫困地区农网改造升级,提升农网供电能力和供电质量,全面满足易地搬迁、生态移民、光伏扶贫以及扶贫产业项目的电力需求;在定点扶贫方面,我们不折不扣承接好国务院国资委以及五省区各级党委政府布置的共432个扶贫点的年度脱贫任务,投入6695万元,直接脱贫4.2万人,占五省区2016年脱贫总人数约1%,凸显了央企的责任和担当。

  舒印彪指出,近期公司接连发生几起基建分包安全事故,给国家、企业和人民群众生命财产造成严重损失。必须深刻吸取基建分包安全事故教训,充分认识安全生产面临的严峻形势,切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感,坚决扭转基建安全生产被动局面,全面提高安全生产水平,确保电网安全度夏,切实维护公司持续健康发展的良好势头。为落实好国务院国资委、国家能源局有关精神,要求公司系统所有基建施工现场一律停工整顿,用两个月的时间全面开展基建现场反违章专项行动,梳理排查整治突出问题,切实扭转基建安全生产被动局面。将各级建设管理力量和工作重心放在施工现场,采取有力措施弥补现场管理短板,突出加强分包队伍管理,落实各项安全措施。按照全覆盖、零容忍、重实效的原则,深入开展基建安全监督检查,建立隐患台账,列出问题清单,明确整改措施、完成时限及责任人,确保工作取得实效。吸取基建分包安全事故教训,在公司系统全面开展一次安全日活动,增强做好安全生产工作的自觉性和主动性。

  刘广迎提出,要持之以恒、广泛深入地推动质量管理(QC)小组活动,加强领导,健全质量管理小组工作机制;加强统筹,科学谋划质量管理小组活动;强化创新,开展形式多样的群众性质量创新活动;提升素质,大力加强“互联网+班组建设”和职工创新队伍建设;突出特色,打造质量管理小组创新品牌,为加快推进“两个转变”不懈努力,争做央企全面质量管理排头兵。

  工作中,我们主要有以下四点体会:

  舒印彪强调,今年公司在度夏期间面临更加严峻的形势,电网结构性矛盾突出,发生大面积停电的风险始终存在,防灾抗灾形势不容乐观,清洁能源消纳矛盾依然突出。各部门、各单位要以高度的责任感和紧迫感,全力以赴,攻坚克难,扎实做好迎峰度夏各项工作。要认真抓好迎峰度夏工作组织,确保电网安全稳定运行,加强设备运维管理,做好防汛防灾抢修工作,统筹电力供应和清洁能源消纳工作,全力做好优质服务和重要活动保电工作。同时,要实现公司长治久安、保障安全发展,必须标本兼治,提升本质安全水平。队伍建设是本质安全建设的关键,要用改革的办法,推进省送变电转型升级,推进地市集体施工企业重组整合,破解“以包代管”等难题,提升队伍能力。要进一步提高对安全工作的认识,拧紧安全责任链条,大力弘扬严细实的作风,进一步加大考核问责力度。他表示,公司系统上下要努力拼搏,真抓实干,扎实做好安全生产各项工作,推动公司做强做优做大,为服务经济社会发展作出积极贡献,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

  此次成果发布会是公司统一组织举办的首届质量管理(QC)小组成果评审发布会和成果发布会,为广大员工搭建了展示交流和分享提升的重要平台,深化塑造了公司“163”卓越管理品牌,在成果提炼中持续拓展企协“156”工作内涵,为切实提升“一流管理”水平,推进公司“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司具有重要意义。

  一、加强组织领导是做好扶贫工作的重要保证

  寇伟就贯彻落实本次会议精神提出四点要求。一要提高认识,切实增强做好安全工作的责任感紧迫感。各部门、各单位要高度重视做好安全生产工作的极端重要性,把公司关于安全工作的各项部署扎扎实实落到实处。二要迅速行动,坚决遏制基建安全被动局面,根据反违章专项行动安排,切实抓好停产整顿学习,深刻吸取教训,结合自身工作反思。三要统筹推进,全力做好迎峰度夏安全生产工作。各单位要认真贯彻公司党组决策部署,坚持安全第一,筑牢各级责任,落实各项措施。四要标本兼治,提高公司本质安全水平。把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束,切实推进本质安全30条落地,做到结构好、设备好、技术好、管理好,夯实公司做强做优做大的安全基础。

  公司面向各省(市)电力公司、直属单位征集2017年优秀质量管理(QC)小组成果共412项。经专家初审、专家复审、专业评审三个环节的严格评审,确定公司2017年200项质量管理(QC)小组成果获奖名单,其中一等奖20项,二等奖50项,三等奖130项。

  公司党组把扶贫工作作为重要的政治任务和应尽的社会责任,集全公司之力助力五省区脱贫攻坚。公司专门成立了以党组书记、董事长李庆奎同志为组长的扶贫工作领导小组。坚持每季度召开一次例会,研究扶贫工作;坚持将扶贫工作纳入业绩考核和党建责任制考核内容,并由二级单位党组织主要负责人对扶贫工作述职。2016年10月,党组主要负责同志分别带队到云南维西县、广西东兰县调研精准扶贫工作并签订精准扶贫对口帮扶框架协议,落实扶贫项目;分管同志将很大一部分精力用在扶贫工作上,领导班子其他成员到基层调查研究,也都到扶贫点上检查指导工作,这一切为公司系统各单位重视和做好扶贫工作做出了表率,提供了保证。

  栾军宣读《国家电网公司关于开展基建现场反违章专项行动的通知》。国网江西、山东电力在会上作检讨发言。

  国网企协副理事长杜宝增出席发布会。公司有关部门负责人,27个省(自治区、直辖市)电力公司、直属单位的质量管理(QC)工作分管领导、企协分会(企协工作办公室)负责人和质量管理(QC)小组成员参加成果发布会。

  二、立足行业实际是做好扶贫工作的必由之路

  公司相关总经理助理、总师、副总师,总部部门党政主要负责人,在京直属单位主要负责人在公司总部主会场参加会议。

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  脱贫攻坚,电力先行。2016年,公司充分发挥行业优势,将央企社会责任挺在前面,全力推动电力行业扶贫,推动农村电网升级改造。同时,实现了66个贫困自然村通动力电,建成贫困地区机井通电项目90个,投入易地搬迁、生态移民配套项目892个,建成易地搬迁点供电设施1086个,等等,还对221万低保、五保户减免电费1.43亿元。

  各分部班子成员、相关助理总师及相关部门负责人;各省(自治区、直辖市)电力公司、地(市)供电公司、省公司生产性直属单位、县供电公司领导班子成员及相关助理总师与相关部门负责人;公司有关直属单位领导班子成员、相关助理总师及相关部门负责人;藏中联网工程建设指挥部分管领导及相关部门负责人等共计54062人在2396个分会场参加会议。

  三、把握精准要义是做好扶贫工作的基本方法

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  公司牢牢把握“精准”这个核心,一是构建扶贫工作的责任、制度和工作体系。明确了扶贫工作的责任部门、责任人以及考核方式和内容,构建了纵向到底、横向到边、层层传递的责任体系;印发扶贫工作“1+N”制度,为扶贫工作提供了遵循和指引;完善工作体系,通过建立扶贫地图、搭建东西部扶贫工作协作桥梁、创建精准扶贫示范村等工作方式推动扶贫工作进展。二是大力推动特色产业发展、教育扶贫、基础设施建设和兜底扶贫四项行动。尤其是在特色产业培育方面,公司进行了探索。比如,在对口帮扶的云南维西县,成立了特色农业扶贫开发公司,并每年投入600万元,采取“公司+基地+农户(合作社)”的方式,搭建农产品采购、加工、销售平台,起步阶段两个多月就实现了销售额60余万元,发展前景比较乐观。在教育扶贫方面,公司所属电校优先招录贫困家庭学生,毕业后在系统优先安排岗位,通过解决一个小孩的就业,实现一个家庭的脱贫。

  四、选好扶贫干部是做好扶贫工作的关键因素

  我们认为,做好扶贫工作,关键在党、关键在人。也就是说,既要给钱给物,更要派出好干部、建设好支部。公司十分重视扶贫干部的选派、日常管理、监督和考核激励,印发了《公司定点扶贫驻村干部管理办法》,明确了扶贫干部的选派标准、管理方式和监督考核内容,并将脱贫攻坚战场作为培养锻炼干部的重要平台,对表现优秀的扶贫干部要优先提拔使用。2016年,公司高标准选派了428名扶贫干部到贫困点工作。这些干部认真履行帮扶职责,因地制宜帮助贫困村选好发展路子,确保了2016年脱贫任务的完成。在2016年国资委系统“一先两优”表彰中,公司派驻广西东兰县永模村第一书记龙梅同志获得“中央企业优秀党务工作者标兵”称号。龙梅同志任期结束后,村里的父老乡亲联名请愿,要求他们的龙书记再干一个任期,龙梅义无反顾,再次担任了第一书记。公司派驻广西桂平市水秀村扶贫干部罗伟同志因公牺牲,用生命践行“扶贫宣言”,当他累倒在工作岗位时,手里还紧紧攥着村里的扶贫资料。他的事迹非常感人,得到了中央领导的肯定,各大媒体均作了报道。公司选派到贵州省台江县阳芳村的第一书记杨斯瀚,很快融入村里的工作,在优良农作物品种的引进、农产品销售等方面,做了大量工作,取得了明显成效,得到中共中央政治局委员、中组部部长赵乐际同志的表扬。

  习近平总书记在主持中共中央政治局第三十九次集体学习时强调,言必信,行必果,农村贫困人口如期脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困,是全面建成小康社会的底线任务,是我们作出的庄严承诺。下一步,南方电网公司将继续贯彻落实党中央国务院以及这次会议的部署,进一步优化扶贫开发工作三大体系,夯实扶贫工作基础,实施精益化管理,协同推进电力行业扶贫和定点扶贫,全力完成国务院国资委以及五省区党委政府交办对口帮扶点的年度脱贫任务,为五省区打赢脱贫攻坚战贡献南网力量!

  脱贫攻坚,万家灯火,南网情深!

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